企業(yè)培訓的本質是什么?

　　【導讀】近年來，不僅是教培機構，各種企業(yè)培訓機構也如雨后春筍般層出不窮，似乎培訓圈已經陷入了某種“內卷”之中。

　　但同時，我們也注意到國內的企業(yè)培訓工作在專業(yè)化道路上已經取得了長足進步，培訓理念和方法論與國際日漸同步，我們也看到不少管理者從輔助型轉為了專業(yè)型，看到許多“企業(yè)大學”、“商學院”走上了發(fā)展的快車道…

　　然而，在企業(yè)培訓市場整體趨向專業(yè)化的進程中，我們仍然看到還有不少人對企業(yè)培訓心存疑惑，到底什么是企業(yè)培訓?我們?yōu)槭裁匆邮芷髽I(yè)培訓?企業(yè)培訓到底有什么用?接下來，小麥將依次為你解答這些問題。

　　01 企業(yè)培訓是什么?通常有哪些內容?

　　我們先來對“培訓”進行拆字。

　　培，是培養(yǎng)、栽培之意。

　　訓，是訓練，意在集中提高。 連起來看，培訓是指針對指定人群的集中訓練，目的是為了培養(yǎng)人才。

　　而企業(yè)培訓是指一種為了提高企業(yè)員工綜合能力素質、提高組織整體績效而實施的有計劃的系統(tǒng)培養(yǎng)和訓練活動，其目的在于提高企業(yè)內部員工的知識、技能、工作方式、態(tài)度、理念和價值觀等等，從而最大限度發(fā)揮個人能力和提升組織績效，推動個人和組織不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

　　企業(yè)培訓的內容按對象可大體分為四類，分別是：針對公司領導、高管人員的培訓，針對中層管理干部的培訓，針對專業(yè)技術人員的培訓以及針對職工的入職/轉崗/綜合提升培訓。一般說來，企業(yè)培訓包括以下六個流程，分別是測評，規(guī)劃，培訓，輔導/跟蹤，應用評估與再測評。

　　02 企業(yè)管理培訓的目的是提升組織能力，以更好地服務客戶、創(chuàng)造更大的價值。

　　培訓的實質是為了服務客戶、提升客戶服務能力，幫助后者搭建一套系統(tǒng)的體系框架。 培訓其實就是專業(yè)的人做專業(yè)的事，能夠節(jié)省時間、幫助用戶有效降低知識的獲取成本，達到事半功倍的效果。通過培訓，學員可以快速掌握標準且規(guī)范的管理理念與管理體系。通過培訓，管理者可以學習先進案例、掌握完備理論體系，為企業(yè)形成先進的管理模式、創(chuàng)新的商業(yè)模式做好準備。

　　如企業(yè)中的生產部門PC(production control，生產控制)與MC(material control，物料控制)雙方互不清楚對方職責，就容易在協(xié)作或進行工作交接時造成扯皮。 但通過課程，學員們可以從認識PMC(product material control，生產計劃和物料控制)開始逐層遞進，依次了解精益PC、精益MC，同時學習如何使用相關的PMC工具，最后再深入研究相關企業(yè)案例。 通過現(xiàn)場管理、生產計劃、物料控制的培訓課程，學員能夠更加深入理解崗位，增強干好工作的能力和信心，可見，培訓具備很強的針對性、指導性和實踐性。 有人說過：“針對企業(yè)層出不窮的各種問題，(管理咨詢)培訓是最有效、直接、快速和經濟的管理問題解決方案。”

　　03 那么，為什么對企業(yè)的培訓尤為重要?

　　在面對實際復雜問題時，如果組織缺乏專業(yè)知識、管理理念以及流程的規(guī)范性，團隊就難以形成合力，在解決問題時不免會缺乏效率，難以確保生產目標的可控——按時完成、質量穩(wěn)定。換句話來說，就是達不到最佳狀態(tài)。

　　科學管理之父泰勒曾說過：“管理人員的首要職責就是把工人通過長期實踐積累的實踐知識、技能和訣竅匯集在一起，通過分類、整理并提煉出規(guī)律和守則，然后在全廠推廣實施。”

　　我們今天所倡導的企業(yè)培訓內容恰恰就是根據(jù)他的理論，將深埋在專家頭腦深處的工作秘訣、員工長久工作中的實踐經驗通過提煉、匯總并最終形成組織層面的知識。正如當年華為斥資十位數(shù)——四十個億向IBM“拜師學藝”，不也正是為了借鑒并學習IBM百年來沉淀下來的管理經驗嗎?

　　04 企業(yè)應該如何選擇培訓課程? 在小麥看來，選擇企業(yè)培訓課程有以下四個“看”：

　　看團隊的專業(yè)程度

　　培訓需要專業(yè)，但很多培訓容易掉入“專業(yè)陷阱”。一場簡單的技術培訓，偏偏要加入大量冗余的游戲活動;一場通用的管理培訓，卻要加入晦澀的專業(yè)術語，讓學員聽不懂，把簡單問題復雜化。

　　看師資是否出名、有無豐厚的實戰(zhàn)經驗

　　師資一定要優(yōu)質、雄厚。除此之外，培訓老師、培訓的管理者一定要有使命感。

　　看機構的開班實力與過往培訓歷史

　　看過往課程是否重視培訓課程的實操路徑和工具輸出，有無強調要讓客戶形成獨立思考和判斷的能力;通過研究一流企業(yè)的出色案例，老師帶領學員進行深入分析;

　　看平臺價值，培訓有無額外的增值服務如渠道拓寬、人脈積累等等。

　　最后的話

　　管理大師彼得·圣吉曾在《第五項修煉》中寫道：“在21世紀，唯一持久的競爭力就是比競爭對手學得快的能力。” 在未來，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網企業(yè)，企業(yè)最需要培養(yǎng)的能力就是快速迭代和業(yè)務賦能，唯有緊跟或者是超過整體環(huán)境的變化速度，才能保障企業(yè)的長足健康發(fā)展，于是，我們就需要企業(yè)培訓，但要注意的是在培訓過后一定要注重執(zhí)行、收集反饋，以解決企業(yè)問題、提高業(yè)務績效為導向，企業(yè)發(fā)展需要與個人能力提升需要并重，培訓管理與戰(zhàn)略執(zhí)行同步，人員管理能力提升與行動能力提升同步。

　　【結尾】以上就是企業(yè)培訓的本質是什么全部內容，大家想要了解更多資訊請關注上海居住證積分網~